Raport Zintegrowany Grupy ORLEN 2016

PKN ORLEN realizuje aktualnie Strategię CSR na lata 2015 – 2017. Zakłada ona, że wzrost wartości przedsiębiorstwa powinien być zgodny z interesami otoczenia oraz opierać się na zrównoważonym i odpowiedzialnym korzystaniu z zasobów. Oznacza to, że w procesie opracowywania projektów biznesowych uwzględniane są zasady społecznej odpowiedzialności.

Zdefiniowanie mierzalnych celów CSR pozwala analizować i oceniać efekty płynące z tych działań dla Koncernu i otoczenia. Strategia bazująca na „Wartościach i zasadach postępowania PKN ORLEN S.A.” ma także motywować pracowników do poszukiwania nowych pomysłów oraz innowacyjnych rozwiązań. Wspierając biznes buduje poczucie współodpowiedzialności za wdrażanie CSR w organizacji oraz promuje ideę odpowiedzialności i zaangażowania wśród interesariuszy. Strategia realizowana jest w trzech obszarach:

• Organizacja, gdzie celem jest budowanie trwałych relacji z pracownikami w oparciu o różnorodność, poczucie bezpieczeństwa, możliwości rozwoju oraz łączenia ról społecznych i zawodowych. Działania koncentrują się na podnoszeniu poziomu bezpieczeństwa pracowników, zarządzaniu rozwojem i różnorodnością, zapewnianiu równowagi pomiędzy pracą i życiem prywatnym.
• Otoczenie bliskie, w którym priorytet stanowi rozwijanie wrażliwości społecznej oraz odpowiedzialności partnerów biznesowych i klientów poprzez dzielenie się dobrymi praktykami, wiedzą i wdrażanie najwyższych standardów CSR. Działania skoncentrowane są na budowaniu wizerunku odpowiedzialnej spółki, prowadzeniu projektów z zakresu zaangażowania społecznego, promowaniu tematyki CSR wśród interesariuszy i zachęcaniu ich do odpowiedzialności.
• Otoczenie dalekie to obszar, w którym PKN ORLEN postawił sobie za zadanie realizowanie strategii i promowanie innowacyjności, wyznaczanie najwyższych standardów branżowych w zakresie etyki biznesu i ochrony środowiska. Realizowane projekty służą rozwijaniu nowych obszarów biznesowych, prowadzeniu inwestycji w odpowiedzialny sposób, wyznaczaniu i promowaniu standardów etycznych w biznesie.

Strategia CSR jest wdrażana zgodnie z przyjętymi założeniami. W PKN ORLEN 16 koordynatorów monitoruje prace nad 55 projektami przyjętymi w Strategii. Spółki Grupy ORLEN deklarowały realizację 488 działań z obszaru CSR. Zarząd PKN ORLEN i Komitet Rady Nadzorczej ds. CSR okresowo weryfikują jej realizację. Kluczowe dla sukcesu Strategii jest pełne wdrożenie przyjętych inicjatyw, edukacja i inspirowanie pracowników, budowanie poczucia odpowiedzialności za wpływ realizowanych działań i podejmowanych decyzji na otoczenie.
Strategia CSR i prowadzone w jej ramach projekty stanowią logiczną konsekwencję i kontynuację działań społecznych prowadzonych przez Grupę ORLEN.

Wybrane wydarzenia:

• 1999 Responsible Care – kontynuowanie udziału w programie, do którego przystąpił poprzednik prawny PKN ORLEN
• 2000 Przystąpienie do programu Restytucja sokoła wędrownego i podjęcie współpracy ze „Stowarzyszeniem na Rzecz Dzikich Zwierząt SOKÓŁ”
• 2001 Powołanie korporacyjnej Fundacji ORLEN – DAR SERCA
• 2002 Inauguracja programu partnerstw sektorowych    
• 2003 Przystąpienie do inicjatywy GLOBAL COMPACT    
• 2004 Rozpoczęcie działalności wolontariatu pracowniczego
• 2005 Opublikowanie Kodeksu Etycznego
• 2006 Rozpoczęcie programu ORLEN. Bezpieczne drogi    
• 2007 Stworzenie modułu społecznego w programie lojalnościowym VITAY
• 2008 Kawa z certyfikatem Fairtrade na stacjach ORLEN
• 2009 Zakwalifikowanie PKN ORLEN do RESPECT Index
• 2010 Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania    
• 2011 Podpisanie „Deklaracji w sprawie zrównoważonego rozwoju w branży energetycznej w Polsce”
• 2012 Przyjęcie Wartości i zasad postępowania PKN ORLEN
• 2013 Promocja wybitnych młodych Polaków w projekcie „Polacy z werwą”
• 2014 Powołanie Fundacji ANWIL dla Włocławka
• 2015 Rozpoczęcie wdrażania Strategii CSR dla PKN ORLEN
• 2016 Opublikowanie pierwszego Raportu Zintegrowanego Grupy ORLEN

KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI (KPI) W POSZCZEGÓLNYCH OBSZARACH STRATEGII CSR:

1. ORGANIZACJA

• ORLEN Olimpiada i Dzień Chemika – udział kilku tysięcy pracowników koncernu z pięciu państw (Polski, Litwy, Czech, Niemiec, Kanady) oraz piknik rodzinny otwarty dla mieszkańców Płocka
• 660 uczestników dnia otwartego w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku dla rodzin pracowników PKN ORLEN
• Program grantowy „Mam dobry pomysł. Pomagam” – 1 958 wolontariuszy działających na rzecz 777 beneficjentów. Obszar działania to 4 województwa
• Wolontariat integracyjny "Działamy razem. Pomagamy" – 760 wolontariuszy, którzy wsparli ponad 260 beneficjentów
• Eko-Wolontariat w Płocku i Warszawie w ramach Światowego Dnia Ziemi – 144 wolontariuszy
• „Fabryka Dobrej Energii” – program wolontariacki pracowników Zakładu Produkcyjnego w Płocku na rzecz lokalnej społeczności: długofalowa współpraca z jednostkami opiekuńczo-wychowawczymi w Płocku i okolicy – udział 450 wolontariuszy, którzy pomogli blisko 500 beneficjentom
• Project Management Day – stworzenie społeczności projektowej w Koncernie, praktyczne wykorzystanie mechanizmów zarządzania wiedzą w projektach oraz istotny element budowy kompetencji i kultury zarządzania projektami – udział 150 pracowników Grupy ORLEN

2. OTOCZENIE BLISKIE

• Ponad 33 tys. uczestników ORLEN Warsaw Marathon
• Ponad 100 000 uczestników największego eventu motoryzacyjno-rozrywkowego w Europie Środkowej – Verva Street Racing – wydarzenie na Błoniach Stadionu Narodowego w Warszawie łączące motoryzację z rozrywką dla rodzin na najwyższym światowym poziomie
• Dofinansowanie dla ponad 150 jednostek straży pożarnych z całej Polski na działania w zakresie bezpieczeństwa
• Opublikowanie pierwszego Raportu Zintegrowanego Grupy ORLEN
• Kontynuowanie programu partnerstw międzysektorowych poprzez wspieranie Fundacji „Fundusz Grantowy dla Płocka” oraz „Stowarzyszenia Fundusz Grantowy Dobrego Sąsiedztwa dla Ostrowa Wielkopolskiego”
• Ogólnopolska akcja społeczna „Lekcja WFu z Mistrzem” – popularyzacja zajęć sportowych i szeroko pojętego ruchu fizycznego jako niezbędnych elementów potrzebnych do prawidłowego rozwoju dziecka – liczba dzieci: 11172, liczba sportowców: 98, liczba miast: 35
• Ponad pół tysiąca uczestników wycieczek po Zakładzie Produkcyjnym w Płocku

3. OTOCZENIE DALEKIE

• Utrzymanie prestiżowego tytułu The World’s Most Ethical Company
• Promocja osiągnięć polskiej gospodarki – promocja projektów propagujących polskie osiągnięcia: „Kongres 590”, „100% Polski Produkt”, „200 Największych Polskich Firm”, „Kupuję bo Polskie”, „Polski Kompas”, „Portfel WPROST”
• Uczestnictwo w odbudowie krajowej populacji sokoła wędrownego od 1999 roku we współpracy ze Stowarzyszeniem na Rzecz Dzikich Zwierząt "SOKOŁ ”. Od czasu pierwszego lęgu odnotowanego w 2002 roku na terenie PKN ORLEN na świat przyszły już 42 pisklęta sokoła wędrownego
• Realizacja autorskiego projektu Future Fuelled by Knowledge – Przyszłość zasilana wiedzą

Odpowiedzialny rok

  Zobacz nagranie „Najważniejsze wydarzenia w 2016 roku”

Przejdź do: