Kształtowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach, uwzględniającej aspekty dotyczące różnorodności jest zawarte w Strategii HR i Strategii CSR.
W PKN ORLEN kwestie związane z zarządzaniem różnorodnością uregulowane są w poniższych dokumentach obowiązujących w Spółce:
- Regulamin Pracy dla PKN ORLEN S.A.,
- Wartości i zasady postępowania PKN ORLEN S.A.,
- Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy dla Pracowników PKN ORLEN S.A.,
- Polityka zarządzania potencjałem Pracowników Grupy Kapitałowej ORLEN na lata 2013 – 2017,
- Strategia CSR dla PKN ORLEN (zapisy w zakresie zarządzania rozwojem i różnorodnością),
- Odrębny wewnętrzny akt organizacyjny w sprawie realizacji Polityki określającej warunki i zasady pracy osób niepełnosprawnych w PKN ORLEN S.A.,
- Odrębny wewnętrzny akt organizacyjny w sprawie wprowadzenia w PKN ORLEN S.A. zasad udzielania wsparcia pracownikom w kryzysowych sytuacjach życiowych,
- Odrębny wewnętrzny akt organizacyjny w sprawie Projektu Pracodawca Przyjazny Rodzinie.
Regulują one takie zagadnienia jak:
- Równe traktowanie pracowników w zatrudnieniu oraz zakaz dyskryminacji,
- Poszanowanie dla różnorodności,
- Zarządzanie różnicami kulturowymi,
- Otwartość na zatrudnianie osób wykluczonych społecznie lub zagrożonych marginalizacją na rynku pracy,
- Wspieranie inicjatyw pracowniczych związanych z praktykami równościowymi w firmie,
- Polityka wynagradzania i premiowania,
- Standardy zatrudniania i wynagradzania oddelegowanych pracowników, tj. ekspatów i inpatów,
- Dostosowanie miejsc pracy do potrzeb pracowników (np. osób z niepełnosprawnościami, matek karmiących),
- Wsparcie dla grup znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej,
- Działania wspierające godzenie życia zawodowego i prywatnego (tzw. Programy Work-Life Balance).
Ponadto polityka różnorodności w PKN ORLEN realizowana jest poprzez następujące działania:
- Organizacja otwartych szkoleń i warsztatów dla pracowników na temat zarządzania różnorodnością,
- Wolontariat pracowniczy,
- Uwzględnianie aspektów dot. różnorodności w procesach i narzędziach HR (m.in.: rekrutacja, szkolenia i rozwój, wynagradzanie) oraz kształtowaniu kultury organizacyjnej,
- Warsztaty dla ekspatów w zakresie zarządzania różnicami kulturowymi,
- Przeprowadzanie wśród pracowników badania zaangażowania i satysfakcji z pracy,
- Powołanie osoby oraz zespołu koordynującego przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi oraz odpowiedzialnego za zarządzanie różnorodnością: Komitet Kapitału Ludzkiego, Rzecznik ds. Etyki.
Powyższe regulacje i rozwiązania są zaimplementowane bądź znajdują się w trakcie wdrażania w pozostałych spółkach Grupy ORLEN.
W skład Zarządu oraz Rady Nadzorczej PKN ORLEN, Jednostki Dominującej Grupy ORLEN wchodzą członkowie z wykształceniem w zakresie prawa, ekonomii, chemii i energetyki oraz różnorodnym doświadczeniem zawodowym.
Na 31 grudnia 2016 roku w skład Zarządu Spółki wchodziło sześciu mężczyzn, a w skład Rady Nadzorczej wchodziły 2 kobiety i 5 mężczyzn.
Na poniższym schemacie została przedstawiona struktura zatrudnienia ze względu na płeć i wiek członków Zarządów i Rad Nadzorczych spółek Grupy ORLEN.
Struktura zatrudnienia kobiet i mężczyzn w Zarządach i Radach Nadzorczych spółek Grupy ORLEN:
Przejdź do: